企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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41楼 HAPPY生活
好东西 感谢分享
40楼 卢学进
真不错,谢谢分享。
实践做起来可以尝试。
38楼 和洋心理
学习,谢谢分享!
37楼 爲焄乄菰獨
好东西
36楼 莫莫
下载赏析
35楼 WW同学
学习中
34楼 张嘉宵
学习学习
33楼 丸子m玲珑
收益呢,学习中……
32楼 高立存 企业咨询师
非常感谢饮水机的无私奉献,内容太受用了。
31楼 九叶灵
关于面试玄机二提到的有经验的面试官一般不会问应聘者:“谈谈你如何干好这项工作?”“你能完成多少销售额?”如果有面试官这样问,只有两种可能:要么面试官没有经验,属于根本不懂人力资源工作的那一类;要么是另有企图,希望通过你谈谈思路,谈谈你对工作的看法,他好集思广益;甚至有的面试官让你在3天之内拿出一套方案,其实他让很多应聘者拿方案,其目的在于窃取应聘者的智慧,而不在于招到什么样的人才。不能苟同,应聘者在简历及面试口述时一般只会提到他的成绩,但单通过成绩我们是无法判断其是否有能力做某项工作的;如果只是看结果,简历都有写,还需要面试吗?另外,写方案,不否认有人是为了窃取“应聘者的智慧”,但事实上真正有能力的应聘者给的方案只是一个框架,公司也只需要通过框架看其是否有他们想要的思路和高度,而不是具体的执行方案,这也不现实。
上善若氺
@九叶灵:同感
30楼 文力刀
非常感谢饮水机的无私奉献,内容太受用了。
29楼 精灵谢英
很受用
28楼 皇品妖
观点不能苟同,一些重要职位短短十分钟是挖不出来的。还有,录取三名之后?好人才大家都抢着要,如果进来做到这么容易流失人才那是行政和公司的问题,个个都如此,那意思,好人才都没有人敢要了。后三名就代表着可以好好跟着干?之所以综合在前三,就证明忠诚度方面也是可取的。
leaflets
@皇品妖:这个我认为主要是根据个人公司的实际状况而定的,如果公司各方面,薪资、福利、空间、经营状况等等都属于业绩中上那可以录取前三,如果是中下那前三后也是有道理的
27楼 男得糊涂
理论很丰满、现实很骨感!!!!!!!
26楼 美妞妈
很受用
25楼 有理想的豆豆
怎么下载不了
24楼 dayee
******
23楼 小彤子
虽然只是小企业但是总是吸引不了人员来面试求赐教呀!来了的又不符合领导口味。有时候很难拿捏!
huimou_282849503
@小彤子:我在这方面算是做得比较成功的。招聘效果一般来说都不错。首先,在发布简历的时候,要丰富招聘信息的内容,尽量把格式调整得规范,完整。企业简介,岗位说明,招聘要求,薪资福利,后勤保障,全写明。在接待应聘人员电话,和初次电话面试的时候,态度谦和,有礼有节。一般来说,不管公司大小,只要你表现出来的是职业的,高素质的,员工都是比较愿意前来应聘的。
小彤子
@huimou_282849503:谢谢!看来自身还有待提高呢!现阶段刚开始很多人还是会嫌弃工资太低不愿意从低做起。
愚珄
@huimou_282849503: 其实我纠结的地方就在于文笔不好。不会写公司简介和岗位职责什么的。其实我也知道这些方面很重要所以不知道有没有什么方法可以弥补这一短处不。