企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
22楼 ZGM188
谢谢,分享
21楼 hrni
学习中
20楼 以诚待人
谢谢,分享!
19楼 营山HR
我们的企业文化最简单,老板常常说的口头禅:赚钱,赚钱,还是赚钱;有了钱才能养活企业,养活员工,养活员工的家人。
所以,在单位年关聚餐时,老班一般还是要讲几句,那就是赚钱,赚钱,还是赚钱;有了钱才能养活企业,养活员工,养活员工的家人;最后老板会附带一句话,大家辛苦一年,吃好喝好,谢谢大家挣钱。
好像员工们也很满足似的。
我很羡慕有漂亮活动的单位,那才是有生气、有前途、全方位发展的企业。向大家学习。
以诚待人
@营山HR:老板很实在,呵呵!
18楼 我爱我的妈妈
好好学习!!!
17楼 还教书
教育单位的年会一般就是自娱自乐的在一起唱唱跳跳,中心意思就是:大家搞好各自的教育工作,提高升学率,防止学生出事。
所以,在活动中,员工们抓紧难得放松的半天机会,尽情说、唱、跳,活动结束,就又投入到紧张的教育工作中去了。
由于教育工作的特殊性,一般是另外选择时间、地点简单吃个饭(就这样,还要受到社会的严厉指责和紧密监督)。
企业文化全部就是党的教育方针了。
16楼 杜鹃鸣
年会活动应有个活动中心主题,就是企业文化。员工要认可还要在企业文化中得到实惠。
通过年会活动灌输企业文化理念。
1、领导简短讲话,点出主旨和企业文化;2、通过答题、表演节目、抽奖观测企业文化;3、与员工分享企业文化:经济实惠、精神鼓励等。
cldy
@杜鹃鸣:企业文化能简短最好
15楼 紫叶梧桐
谢谢分享
14楼 水心水愿
收藏着,希望有用,谢谢分享。
13楼 clxzgj2005
谢谢分享
12楼 猫猫啊
学习
11楼 淡淡的微笑
学习,感谢分享。
10楼 文哲
感恩分享
9楼 淡淡的味道
谢谢分享
8楼 文彧
谢谢分享
7楼 HR之老Z
企业文化是企业年会的魂,今天的员工对简单热闹已无太多兴趣。让年会活动更好传播企业文化应做好几方面工作:
1、强化企业目标
企业战略承载着企业核心价值,蕴藏着企业的终极追求和目标。企业干什么?发展方向是什么?......,要明确,并且以简介明亮的口号定位。打造企业在行业中处于“西南第一”就是公司的战略目标。每个员工都应为目标的实现努力奋斗,贡献力量。
2、年会核心话题:梦想与我
在企业目标指引下,有系统的战略、策略与之配套。在实施中逐步形成企业文化。公司今明两年就是要实现利润翻番,员工收入翻番的经济指标,还有员工家庭参与分享企业创业成功的果实(如,家庭出游计划)。在年会表演节目中将重点体现“梦想与我”的话题。
3、 年会流程:领导讲话,表演与有奖问答和抽奖活动穿插展开、表彰优秀与有奖问答和抽奖活动穿插展开、高唱公司歌曲、聚餐。
4、关注的细节:A、节约时间节约资源节约资金;B、主持人掌握年会大局,流畅完成主持工作;C、年会主题决定年会的形式,应写好关键词;D、注意年会整体风格要统一,不能员工喜欢什么就上什么,体现企业文化是根本。
6楼 晨鸥
非常感谢
受益匪浅
5楼 km云子
受益匪浅,非常感谢
4楼 drdyg
O(∩_∩)O谢谢分享
3楼 神九飞天
谢谢