企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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13楼 accessories
学习
12楼 阿依娜
我司今年1月至今面试员工已经达到298人,是实际现有员工的三倍,离职人员39人,是现有员工的二分之一左右,流动很大。但是有一个特点是新员工进来2个月左右的走得多,一般满一年以上的员工流动是10%左右,这说明了什么问题,很想得到前辈导师的指教。
11楼 h0603
关于离职率,大多用(当期离职职工人数)/当期平均职工人数*100%来衡量。但我觉得还不够准确,看过一份访问一位知名HR的报道,分析离职的状况,要用到遗憾率,即是你要挽留的人占流失人员的比例,如果,离职率低,遗憾率高,或离职率高,遗憾率低,这种状况还是可以接受的,如果离职率低,遗憾率高;或者离职率高,遗憾率高,那就是人才的流失,要好好地审视人力资源管理制度了。因此,在分析离职率同时,也要好好分析遗憾率。
10楼 雪明媚
学习了
9楼 淡淡的味道
谢谢分享
8楼 浙江未来
感谢分享
7楼 A姚姚
感谢分享
6楼 梧桐龙
学习
5楼 紫叶梧桐
学习
4楼 绮梦心雨
学习了!
3楼 朋朋7569
学习了!
2楼 猫猫啊
学习
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享