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问答 小组 精华 学习 踊跃 pdf 活动 参与 一部分 7.16.pdf

学习小组问答精华7.16.pdf

2014-7-16 发布 779.22KB 931 人次下载

此为21天学习小组内的一部分问答精华内容,期待各位卡卡踊跃参与问答活动~

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titto516

47楼 titto516

下载了可是打不开,伤心,哪位牛人指教一下

2014-07-21 20:55:39 回复
骄阳似火ye

46楼 骄阳似火ye

又受教了,非常感谢大卡的奉献,辛苦了。

2014-07-20 00:06:17 回复
祝琳琳

44楼 祝琳琳

谢谢

2014-07-19 11:51:08 回复
ddc1230

43楼 ddc1230

谢谢!我要好好学习才行。

2014-07-18 18:26:41 回复
悦欣

42楼 悦欣

感谢分享!一定下载学习!

2014-07-18 18:15:37 回复
山里的小别墅

41楼 山里的小别墅

谢谢分享!谢谢大卡老师!辛苦了

2014-07-18 17:59:19 回复
绿色方阵

40楼 绿色方阵

站在客观的角度进行评定:岗位专业技能;工作细心度;工作热忱度;求知欲望等几个方面;人无完人,管理者,应该有包容之心,下属的思维角度或者考虑问题的角度跟受教育水平及以往的工作经历有很大的关系。要想让下属很快适应自己的管理模式及溶入公司氛围,应该从以下几个方面培养:首先,管理者要跟其岗位工作的注意事项;其次,交待工作任务的处理方法:“任务下达--执行过中会出现哪些状况--学会分析--个人建议合理方案”。最后,管理者要引导下属学会总结,先给予下属工作上的肯定,然后再分析及总结在任务执行当中的不足及错误观念。针对各下属工作层次不齐的问题,管理者应该根据每个人的特点,进行有针对性的培训及指导,用真心及表率影响下属。管理者没有必要担心下属能力上去了,会抢自己的饭碗。如果有这种想法,个人认为是庸人自欺,完全没有必要。优秀的管理者,绝对不会有这种自私心理。下属越强,都能在自己的工作岗位上独当一面,更能说明管理者的管理水平及管理能力。管理者晋级加薪,水道成渠。个人信奉的原则:“没有学不会的下属,只有不会教(带)的主管”。

2014-07-18 17:05:56 回复
xishibinggan2004

39楼 xishibinggan2004

这是实战经验呀

2014-07-18 16:50:09 回复
咪兔mini

38楼 咪兔mini

为什么下载了打不开呢。。。

2014-07-18 16:42:59 回复
为爱结婚

37楼 为爱结婚

这是实战的节奏啊

2014-07-18 16:15:53 回复
加油奋斗

36楼 加油奋斗

谢谢,内容很实用

2014-07-18 15:59:44 回复
若影若纤

35楼 若影若纤

收了慢慢学。

2014-07-18 15:51:51 回复
ycnabel

34楼 ycnabel

好,分享的很不错。

2014-07-18 15:43:12 回复
cainiaohongge

33楼 cainiaohongge

谢谢分享

2014-07-18 15:40:08 回复
桂圆1

32楼 桂圆1

给秋水点赞一下!

2014-07-18 15:32:14 回复
ypdx

31楼 ypdx

谢谢分享!谢谢大卡老师!

2014-07-18 15:26:58 回复
大唐盛世jsk

30楼 大唐盛世jsk

学习了,都是一些实用的知识,很棒。

2014-07-18 15:24:42 回复
kaka卡卡

29楼 kaka卡卡

多谢卡卡了,资料都很实用的呢

2014-07-18 15:22:45 回复
暖暖only

28楼 暖暖only

坚持学习,谢谢大卡

2014-07-18 15:20:35 回复

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发布者 大卡

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