三级人力资源规划

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三级人力资源规划

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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全部评论(11) 我参与的评论

10楼犯肆

谢谢

2016-03-06 22:45:37 回复

9楼芠希

谢谢分享，学习起来。

2015-11-26 09:16:39 回复

8楼豆妃丹

谢谢分享！

2015-03-20 16:30:47 回复

7楼李小花

谢谢分享~

2014-11-03 22:03:19 回复

6楼一个二货

一切为了考试！

2014-08-27 21:40:00 回复

5楼赖皮狗

谢谢

2014-08-23 16:41:13 回复

4楼 zhangyanchun

这个是老版教材的呀，我们培训机构给的新教材大纲：
第一章人力资源规划（共四节）

知（1）人力资源规划（内涵，内容5点）
第一节（2）企业组织机构（概念，层次）
（3）企业组织机构设置的原则（6点）
企业组织机构图的绘制（4）现代企业组织机构的类型（4种图示、优缺点、适用范围）
（5）组织机构设计后的实施要则（4点）

能（1）组织机构图的绘制
（2）组织结构绘制的实例

知（1）工作岗位分析（概念，内容3点，作用6点，信息的主要来源4点）
（2）岗位规范（概念，主要内容4点，结构模式5点）
第二节（3）工作说明书（概念，分类3点，内容12点）
（4）工作说明书与岗位规范的区别（2点）
工作岗位分析
能（5）工作岗位分析的程序（3点）

知（1）定额管理全过程（4点）
第一单元劳动定额水平（2）定额发展趋势（巴克制、趋势3点）
（3）定额种类、核心、原则）
能（1）衡量劳动定额水平的方法（5点）
知（1）定期、不定期修订
第二单元劳动定额修订
能（1）劳动定额定期修订的步骤（3点）计算
（2）修改劳动定额的方法。计算
第三节知（1）统计的工作任务（3点）
定额定员管理第三单元劳动定额统计与分析（2）实耗工时
能（1）产品实耗工时统计的方法计算
（2）劳动定额完成程度指标的计算方法计算
（3) 产品产量和工时定额的统计范围及要求
（4）劳动定额完成情况的分析计算
知（1）企业定员（概念，定员与定额区别，作用4点，
第四单元企业定员人数原则6点）

能（1）计算（五种传统四种新的）

第五单元定员标准编写知（1）定员标准（概念，特征6点，分级4点，分类6点，
内容）
（2）编制定员标准的原则（6点）
能（3）定员标准的总体编排（3点）
（4）定员标准的层次划分
（5）定员标准表的格式设计

第一单元人力资源费用知（1）审核人力资源费用预算的基本要求（3点）
预算的审核能（2）审核人力资源费用预算的基本程序
第四节（3）审核人工成本预算的方法（3点）
人力资源费用预算的（4）审核人力资源管理费用预算的方法（3点）（分头预算，
审核与支出控制总体控制，个案执行）
支出的控制第二单元人力资源费用知（1）人力资源费用支出控制（作用，原则4点）
（2）人力资源费用支出控制的程序（3点）

备注：（1）红色字体内容为新教材新增内容。
（2）新教材删去内容1、工作岗位设计与改进 2、人力资源管理制度规划