企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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11楼 杠子
这种情况非常麻烦的。正如案例中一再强调一定要正确掌握领导对上任经理的处理态度;拿捏准了,如果领导意见是劝退那就好办多了,根据案列中提到的我通常采用的办法是组成小组,让其负责,如果完不成则考核小组成员,负责人考核较重,组员较轻,如此既有了绩效差的举证,另其知难自退
10楼 向上一公分
学到很多,谢谢分享
9楼 only353
反过来,如果自己没有过错,是这个案例中原来经理这个角色,要如何才能保障自己的权益呢?按公司领导的意思,自动离职,这不就正中领导的下怀了。
8楼 横塘百炼
谢谢分享,收获很多!
7楼 雨微
不错,看得出,还是很有实力的。
6楼 籽遇薇晨
谢谢分享,很实用。可以看出作者功底不俗啊!
5楼 低调调
学习了,谢谢
4楼 瑞捷
学习,谢谢分享V
3楼 指手划脚的橄榄16040120
很赞。
2楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
1楼 音响制程
学习了Q