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社会保险法2011
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2楼 vivi11
面试是新人进入组织，或内部员工晋升的一道关口。 面试的把握对员工内外的流动和内部岗位员工的更迭有十分重要的意义。 1、面试之前，应重点准备招聘信息，利用合理的渠道发布不同的消息。并对不同岗位进行有针对性的说明；这些文字的表述需要征得组织管理者和用人部门的同意性表态。 2、认真甄选简历，对将进入面试的人员进行把关，必要时在面世之初就进行背景调查； 3、德才并重原则。对任何一个岗位，都需要德才兼备的人选，对于中小企业来说，资源有限，只是求才若渴，对品德不重视，如果是这样，在面试时就明确一些考核的项目，避免入职之后彼此不协调； 4、用发展的眼光看新人。不同年龄的人才对事物的态度不同。年轻人给机会，中年人看态度和实力，大龄人看学习力； 5、用标准流程来面试。将面试流程化，一来对企业是种宣传，对外树立规范化印象；二来对组织内部的协调也能又准备的对待，不至于前后不衔接； 6、测评标准化。人才测评要使用不同的评分工具，针对不同岗位的不同要求，设计或使用不同的表格/方法，目标就是人岗相宜适应原则，个人的性格与岗位要求相一致。 7、全面总结。招聘工作一阶段结束，不管最终结果是达成百分之几，都应该进行认证总结，对经验让大家学习，下次招聘继续发挥长处；对于不足之处总结教训，提出整改意见，下次避免；对于人员甄选把关的得失尤其应该开诚布公的奖励和批评。
1楼 loisying
实用,完善我这方面的知识
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面试是新人进入组织，或内部员工晋升的一道关口。
面试的把握对员工内外的流动和内部岗位员工的更迭有十分重要的意义。
1、面试之前，应重点准备招聘信息，利用合理的渠道发布不同的消息。并对不同岗位进行有针对性的说明；这些文字的表述需要征得组织管理者和用人部门的同意性表态。
2、认真甄选简历，对将进入面试的人员进行把关，必要时在面世之初就进行背景调查；
3、德才并重原则。对任何一个岗位，都需要德才兼备的人选，对于中小企业来说，资源有限，只是求才若渴，对品德不重视，如果是这样，在面试时就明确一些考核的项目，避免入职之后彼此不协调；
4、用发展的眼光看新人。不同年龄的人才对事物的态度不同。年轻人给机会，中年人看态度和实力，大龄人看学习力；
5、用标准流程来面试。将面试流程化，一来对企业是种宣传，对外树立规范化印象；二来对组织内部的协调也能又准备的对待，不至于前后不衔接；
6、测评标准化。人才测评要使用不同的评分工具，针对不同岗位的不同要求，设计或使用不同的表格/方法，目标就是人岗相宜适应原则，个人的性格与岗位要求相一致。
7、全面总结。招聘工作一阶段结束，不管最终结果是达成百分之几，都应该进行认证总结，对经验让大家学习，下次招聘继续发挥长处；对于不足之处总结教训，提出整改意见，下次避免；对于人员甄选把关的得失尤其应该开诚布公的奖励和批评。
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