企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
113楼 2011mamamiya
谢谢分享
112楼 girlmary
觉得有用
111楼 慧恩
谢谢分享
110楼 junlong920
觉得有用
109楼 znmusic
觉得有用
108楼 clxzgj2005
谢谢分享
107楼 easy_7ers
谢谢分享。
我不知道岗前培训如何定义,在这里我把它理解为新员工试用期间的培训,除了要让新员工熟悉公司的文化、制度流程(这也不是一两堂培训课程可以搞定),更重要的是要让新员工了解岗位的目标和公司对他的期望,同时清晰要达到公司的期望,如何发挥自身的优势以及公司能为其提供什么样的资源和支持。其次就是让新员工融入团队。
导师制、新员工活动、集训等都是很不错的辅导方式,当然,更重要的是直属上司对其的评估、反馈和教练。如果直属上司不加入到新员工的岗前培训,很多HR组织的活动在开展过程很好,但新员工一到岗位上,会表现出另外一种状态。
106楼 三丝阳光
谢谢
105楼 xycnihao
xuex
104楼 小哥
感谢分享
103楼 西游记
觉得有用
102楼 阳阳美妈
觉得有用
101楼 简单烦恼
不错
100楼 云浮
感谢分享
99楼 蔷薇1984
学习
98楼 有梦就好
觉得有用
97楼 琳倩儿
觉得有用
96楼 默菊
谢谢
95楼 左手扣篮
谢谢
94楼 风随飘缘
学习了,谢谢!