缺工的四大醒悟与五大过错

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缺工的四大醒悟与五大过错

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

评论区

全部评论(23) 我参与的评论

23楼 ZGM188

学习

2013-12-07 22:17:31 回复

22楼自然人

学习

2013-12-06 19:02:42 回复

21楼还教书

学校老师的课程负担重，离职主要原因：A、讲课工作量大，不堪重负离职；B、学校离家远，休息少，离职；C、生孩子影响教书；D、教书需要不断学习深造，单位提供的培训机会少，离职；E、待遇低，离职；F、人际关系紧张，离职。
改善：1、争取较为的用人指标，分担工作量，但招生计划不减少；2、成立教师培训基金会，资金来源是企业和行政拨款，大量地送教师出去培训学习深造（如，在职研究生的定向培养，等）；3、增加教师货币性收入，加大物质福利发放；4、鼓励夫妻双方在一个学校工作以互相照顾，协调工作调动（调进或调出）；5、通过工会组织竞赛等活动，通过行政组织拓展，通过人力资源帮助教师进行职业生涯规划；改进年级组现有模式，打破课程组与年级组的界线，所有老师统一到学校行政的领属之下。
通过活动，尤其是每天的教学活动，促进科任老师之间、班主任之间、老师与领导之间的交流交往，改善紧张气氛。

2013-12-06 13:53:56 回复

20楼杜鹃鸣

2014年紧随新建项目开工进度，要招聘20余名技术工人，完善招聘：
1、严把招聘关，用人用对位置，做好配置；2、把好入职培训关，培训必考试，合格有收益；3、严把制度关，有令必行，行必果，严格管理；4、组织问题研讨会，研究新设备、新环境、新问题，提出技术等建议，公司形成改进文件，落实改进；5、加强与员工的沟通，为员工解决实际问题；6、帮助员工做职业生涯规划，让员工有明确的成长要求；7、关注离职人员内心所想，找到离职原因，留下经验以改进该工作。

2013-12-06 13:26:46 回复

19楼水心水愿

正需要之面的资料，多谢分享。

2013-12-06 13:26:01 回复

18楼营山HR

员工离职伤害双方，不到万不得已一般不会离职。离职原因：钱没到位、对公司感到伤心。
1、从薪酬、绩效管理上完善，达到员工多劳多得挣钱的目的。
2、掌握80后、90后员工心里，积极为员工营造良好工作氛围，做好员工职业生涯规划，解决员工实际问题。

2013-12-06 13:17:48 回复

17楼 HR之老Z

对照2013年员工流失状况分析，如何改善和优化2014年的员工流失管理？
1、适当的流动率对公司是好事。金钱、升迁、能力、舒适，不同人有不同追求，不同时期会呈现异样结果。就一般的公司，保持5~8%的员工流动率对

企业只有好处没有坏处。
2、企业要要有实力才能留住人。不是哪个企业都可以冥思苦想留住人的，得有实力，得有发展前景，否则，就本末倒置。
3、企业要有留人的优势。公司应尽可能创造条件留人，尤其是面对80后、90后，要从个性、心里去关注员工，培养员工，用好员工，不能一味要求员

工如何如何，大谈特谈员工应该怎样怎样，要切实改进公司的思路出发点和工作落脚点。比如，拿出适当利润来提高员工极其关心的免费午餐质量的

问题，员工将更健康，心情更舒畅，创造更多利润。现实是，领导宁可用这部分钱去引进什么软件（似乎是靠机器、设备就可以搞定一切问题）、出

国考察个什么项目等，耗费了，也不考虑员工的情况。
4、单纯的提薪、升迁等刺激已不能从根本上留住人，尤其是留不住人才。工作经验与知识水平是企业员工价值的衡量标准。营造家庭气氛的企业，关

注员工发展成长的改善，给予更多人文关怀，将最后留住人。据说，江浙有家搞文化传媒的公司，老总带头学习《论语》、《庄子》、《道德

经》，......，还把这些纳入员工学习、工作运用和考核中，全公司员工每天晨读古籍，大多数员工基本上都能背诵经典，员工有人的修养，领导有

人的意识，提供的服务很受消费者喜爱。这样的企业就没有大陆绝大多数企业所面临的这样那样的问题，它已由员工个人得实惠发展到员工家人得实

惠了，员工肯定会融入到公司的发展之中罗。
我们公司的做法是，重视员工的经验，在分配上实行军衔制；涉及企业的事情、员工的事情，都由员工参与，集思广益，权衡利弊，共同决策；成败

由大家扛。8年了，企业发展很稳定，员工有浓厚的家的感觉，很忠诚企业。总之，来了就不想走，还有很多人托关系想来。