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2013-12-20 发布 51.5KB 335 人次下载
本人于3月28日加入某集团装饰企业下属之加盟公司，任职人力资源部经理。本文是我自4月份起至12月20日的主要工作总结。由于还在制作之中，请各位提出意见。
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1楼 笨笨猫2013
*****人力资源部2013年度总结 前 言 2013年3月28日，本人加入******担任人力资源部经理，在总经理的直接领导下负责公司人力资源管理工作。时至今日，本人已经在***工作了九个月的时间。在这辞旧迎新之际，现对2013年的工作做如下总结。 一、主要工作内容完成情况报告 2013年，人力资源部在总经理的领导下，各位同事的大力支持下，主要工作完成如下： 制度建设方面：制定了《公司经理办公会会议流程》、《工装管理规定》、《设计部薪酬考核制度》、《市场部薪酬考核制度》、《工程部薪酬考核制度》。 企业组织结构设计与职位说明书编写方面：对公司组织架构图进行了完善与规范；对各部门、各岗位工作职责及工作流程进行修正、规范、张贴。 人员招聘及管理方面：9个月的时间，有效面试员工162人，其中39人在公司试用达一个月以上，目前在职的新进员工17人，基本满足公司用人需求。同时，严格按照《试用期员工考核管理办法》对试用期员工进行面谈及考核评估，为公司招聘到合适之人才服务。 公司员工培训与开发方面：为每位新进员工组织为期一小时的新进培训；同时组织新进员工集中培训四次(一次为人力资源部组织;三次为总部视频培训)。组织19场全员或管理干部培训（其中碟片视频培训8次；PPT现场讲解培训11次）。 绩效管理方面：2013年未落实绩效管理制度，仅有针对性进行了两次培训，给管理干部及全体员工普及了绩效管理相关知识及理念。 薪酬管理方面：2013年9月份针对业绩人员制定了《设计部薪酬考核制度》、《市场部薪酬考核制度》、《工程部薪酬考核制度》并实施。对于后职能部门薪资体系未进行改变。 员工劳动关系管理方面：完成了公司员工基本档案资料的收集与建立、员工花名册制作、劳动合同书签订等日常工作。同时，开展员工座谈，不定期了解员工动态并在周报告中以总结形式汇报给总经理。 人力资源信息系统管理方面：完成了ERP信息系统的前期准备及导入工作。将公司人员信息等相关资料导入到ERP系统中；同时督导各部门使用ERP系统并协助解决ERP系统使用中出现的问题。 其他工作事项 大冶运营部人力资源工作配合与协助方面：协助面试、招聘员工10多人，并负责其在黄石实习期间工作安排等；同时督促相关人员执行黄石公司制定的人力资源政策等日常工作。 在总部工作对接方面：负责总部相关文件资料及信息传达。督导各相关部门按照总部要求进行述职会议（网销月度沟通会议、人力行政、工程客服、企划营销月度述职）。总部新员工视频培训工作对接与安排。总部梯队训练工作对接，刘军、高小燕、姬鹏、张娟；刘军、涂淑萍；杨莉、方静总部培训学习安排。ERP运行及使用工作对接。 会议管理方面：代表总经理主持经理办公会，协助总经理助理安排会议流程及会议纪要制作；按照公司安排主持公司月度述职会议。 其他协助及日常事务方面：办公室标示牌制作；活动(旅游)计划咨询；公司放假通告及相关工作安排。营销活动协助，负责PPT播放及音响设备调试及播放等。 二、工作中主要的不足 （1）制度不完善，未及时制定或修正；现有制度执行不力，监督管理不到位。 （2）人员招聘及管理方面：预见性不足，关键性核心岗位（设计师、店面管理人员）人员招聘比较难；试用期考核执行不严格，各部门经理与人力资源部配合需要加强。 （3）员工培训与开发方面：培训次数及培训时间整体达到公司要求，培训内容及培训方式需要改善；同时落实考核与培训评估。 （4）绩效及薪资管理方面：制度不完善，未落实考核；同时薪资体系过于简单，没有区分，对优秀人才没有吸引力。 （5）员工关系方面：企业文化活动未开展，对员工的管理方式较为强硬，员工福利制度也没有得到推行和体现。 （6）个人成长方面：与各部门的沟通交流不够顺畅，一些想法及措施不能得到有效执行。尤其是与行政方面的工作配合度，需要大力改善。个人形象及性格方面，要培养亲和力，多去了解员工，倾听员工心声，真正做到“为员工着想，为公司服务”，，讲“以人为本”的理念落实到日常工作和行为中，打造和谐的企业文化与氛围。同时，个人需要加强家装行业专业知识及家装流程的学习，全面了解公司整体运作。 三、总结 一年很慢，又很快。钟表，可以回到起点，却已不是昨天；日历，撕下一页简单，把握一天很难。 2013，就快结束，不再迟疑，不再拖延，为了心中梦想，勇敢向前。 2014，新起点，再出发！
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1楼 笨笨猫2013
*****人力资源部2013年度总结
前 言
2013年3月28日，本人加入******担任人力资源部经理，在总经理的直接领导下负责公司人力资源管理工作。时至今日，本人已经在***工作了九个月的时间。在这辞旧迎新之际，现对2013年的工作做如下总结。
一、主要工作内容完成情况报告
2013年，人力资源部在总经理的领导下，各位同事的大力支持下，主要工作完成如下：
制度建设方面：制定了《公司经理办公会会议流程》、《工装管理规定》、《设计部薪酬考核制度》、《市场部薪酬考核制度》、《工程部薪酬考核制度》。
企业组织结构设计与职位说明书编写方面：对公司组织架构图进行了完善与规范；对各部门、各岗位工作职责及工作流程进行修正、规范、张贴。
人员招聘及管理方面：9个月的时间，有效面试员工162人，其中39人在公司试用达一个月以上，目前在职的新进员工17人，基本满足公司用人需求。同时，严格按照《试用期员工考核管理办法》对试用期员工进行面谈及考核评估，为公司招聘到合适之人才服务。
公司员工培训与开发方面：为每位新进员工组织为期一小时的新进培训；同时组织新进员工集中培训四次(一次为人力资源部组织;三次为总部视频培训)。组织19场全员或管理干部培训（其中碟片视频培训8次；PPT现场讲解培训11次）。
绩效管理方面：2013年未落实绩效管理制度，仅有针对性进行了两次培训，给管理干部及全体员工普及了绩效管理相关知识及理念。
薪酬管理方面：2013年9月份针对业绩人员制定了《设计部薪酬考核制度》、《市场部薪酬考核制度》、《工程部薪酬考核制度》并实施。对于后职能部门薪资体系未进行改变。
员工劳动关系管理方面：完成了公司员工基本档案资料的收集与建立、员工花名册制作、劳动合同书签订等日常工作。同时，开展员工座谈，不定期了解员工动态并在周报告中以总结形式汇报给总经理。
人力资源信息系统管理方面：完成了ERP信息系统的前期准备及导入工作。将公司人员信息等相关资料导入到ERP系统中；同时督导各部门使用ERP系统并协助解决ERP系统使用中出现的问题。
其他工作事项
大冶运营部人力资源工作配合与协助方面：协助面试、招聘员工10多人，并负责其在黄石实习期间工作安排等；同时督促相关人员执行黄石公司制定的人力资源政策等日常工作。
在总部工作对接方面：负责总部相关文件资料及信息传达。督导各相关部门按照总部要求进行述职会议（网销月度沟通会议、人力行政、工程客服、企划营销月度述职）。总部新员工视频培训工作对接与安排。总部梯队训练工作对接，刘军、高小燕、姬鹏、张娟；刘军、涂淑萍；杨莉、方静总部培训学习安排。ERP运行及使用工作对接。
会议管理方面：代表总经理主持经理办公会，协助总经理助理安排会议流程及会议纪要制作；按照公司安排主持公司月度述职会议。
其他协助及日常事务方面：办公室标示牌制作；活动(旅游)计划咨询；公司放假通告及相关工作安排。营销活动协助，负责PPT播放及音响设备调试及播放等。
二、工作中主要的不足
（1）制度不完善，未及时制定或修正；现有制度执行不力，监督管理不到位。
（2）人员招聘及管理方面：预见性不足，关键性核心岗位（设计师、店面管理人员）人员招聘比较难；试用期考核执行不严格，各部门经理与人力资源部配合需要加强。
（3）员工培训与开发方面：培训次数及培训时间整体达到公司要求，培训内容及培训方式需要改善；同时落实考核与培训评估。
（4）绩效及薪资管理方面：制度不完善，未落实考核；同时薪资体系过于简单，没有区分，对优秀人才没有吸引力。
（5）员工关系方面：企业文化活动未开展，对员工的管理方式较为强硬，员工福利制度也没有得到推行和体现。
（6）个人成长方面：与各部门的沟通交流不够顺畅，一些想法及措施不能得到有效执行。尤其是与行政方面的工作配合度，需要大力改善。个人形象及性格方面，要培养亲和力，多去了解员工，倾听员工心声，真正做到“为员工着想，为公司服务”，，讲“以人为本”的理念落实到日常工作和行为中，打造和谐的企业文化与氛围。同时，个人需要加强家装行业专业知识及家装流程的学习，全面了解公司整体运作。
三、总结
一年很慢，又很快。钟表，可以回到起点，却已不是昨天；日历，撕下一页简单，把握一天很难。 2013，就快结束，不再迟疑，不再拖延，为了心中梦想，勇敢向前。
2014，新起点，再出发！