2013-2014年年终奖发放情况调研报告

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2013-2014年年终奖发放情况调研报告

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2024-09-25 11:58

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全部评论(17) 我参与的评论

17楼海阔任我飞

谢谢分享

2014-01-09 22:48:04 回复

16楼阿坝

A、有。
主要是发得少的员工工作积极性不高，顶撞领导，无事生非。

公司成立不久，就是没有这方面的经验可循。正好学习学习。谢谢。

2014-01-09 22:27:51 回复

15楼杜鹃鸣

1、A、有。

年终奖是越多越好，员工如此想领导也如此想，但说到要兑现了，两者就针锋相对起来— —在公司角度的领导希望少发，员工却坚持越多越好。
以前曾在食品业做，公司在年终由发放食品等物资过渡到发放年终奖现金，因分配欠公正，搞得很糟糕。
在物流行业做事后，物流领导与时俱进发放年终奖而非物资，领导重视绩效考评计发工作，自己也有以前工作的经历，就做了些跟进，在公司领导坚持下做薪酬改革：
1、成立薪酬改革领导小组，对薪酬计发等事务改革；
2、通过岗位测评等工具建立薪酬系数；
3、根据运输量、利润创造情况、成本情况、安全情况建立绩效提成系数；
4、做好准备工作后，建立薪酬计发制度，开领导会议讨论修订，然后是开职工大会通过，员工学习确认；
5、年终奖只是绩效的组成部分，是薪酬的组成部分，员工根据自己工作效果也能够估计到年终奖的******分；
6、严格、持之以恒的“公开、公正”考核，建立申诉处理机制，不仅仅是年终奖就是月绩效考核也是按制度按机制处理，做到了事前预防，杜绝了可能要出现的不好状况；
7、公司严格按比例提取年终奖（除非公司没有利润）并按时发放不拖欠年终奖，促进了员工劳动生产的积极性。
通过改革运行，基本上没有发生什么大的负面的影响。

2014-01-09 21:48:52 回复

14楼 accessories

谢谢分享

2014-01-09 20:50:21 回复

13楼还教书

1、A、有。
主要是人才流失严重，纷纷逃到兄弟学校去了（当然还不仅仅是年终奖发放造成的，也有培训跟不上等因素）。校领导甚至教育局领导也头疼此事。

2、教训是，吃大锅饭。
学校是政府办的，吃财政饭，HR、现代管理等观念还不具备，而周围民营、官办民助学校的管理、收入都或多或少影响着教师。毕竟社会不设限嘛。

一直想改变，但一直改变不了，领导观念改变的慢。就像对待我这个HR工作者，有其名无其实，干的还是以前的工作程序、管理理念，挂个名称些个报告，领导去上级面前念念，得到上级嘉许几句，回校后该怎么做还怎么做。

为了最大限度降低负面影响，每年就等到除夕天的下午财务室才打款到员工账户上。春节后，也有人摆问题，学校就想各种办法堵住，化整为零。HR在这样环境中，工作艰难得很。

HR只有不断建议领导要改变现状，提高工作积极性，留住教师，促进教学成果的提升，从而改善招生，学校生存的空间才会大。

2014-01-09 17:28:54 回复

12楼营山HR

A、有。
出现过“有员工不满而抱怨，甚至消极怠工”的情况。
老板出政策摆平，HR去谈判摆平，因为，这些员工还是老板的亲戚。
只是，老板不愿亲自去面对，需要HR站在他的角度去做。
分析：
1、产生的原因主要是，老板的随意性大，生意不好效益差，就不按照年初承诺的目标兑现。公司整体效益差，然而个别员工完成的业绩还是很好的，不兑现承诺，员工就会******。
降低负面影响：老板给出了更多资金（相对于兑现承诺的年终奖金数额而言）来摆平，还输理；

2、教训就是：管理在于理。
3、做法：
A、从此以后，老板就不给员工许诺要奖励多少多少，而看年终任务完成情况、公司实现的效益情况后拿出一定数额资金，爽快的给大伙儿分分，也不再拖欠年终奖。
B、尤其讲究发放物资（包含在年终奖内的哈）。
C、给予员工家人关心更多了。如，有人要买房，老板就借钱帮助不收利息；有员工及家人要住院治病，忙前忙后帮助解决、花钱，......。

当然这么一来，年终奖也就发得明显少了，大约是上年的60%左右。
效果：员工普遍都较满意，认为老板也不容易，员工家人认为老板也很实诚。生产得到了保证。

2014-01-09 17:01:57 回复