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2014-7-16 发布 2.76MB 3.0k 人次下载
传统的中小企业的薪酬绩效模式弹性小，员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。这给中小企业带来了不少麻烦。本资料介绍了一种适合中小企业的薪酬绩效模式——KSF，供参考！ 本资料《最适合中小企业的KSF薪酬绩效模式》主要内容有： 一、传统薪酬结构设计的缺点 二、KPI为什么难做 三、传统的绩效考核为什么不成功 四、 五、KSF与传统薪酬结构的区别 六、KSF与KPI的区分 七、如何提取与设计KSF
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8楼 若溪
没有针对销售人员的模板参考一下吗
7楼 yvonneyu
从没做过绩效考核，公司现需要针对市场部做绩效考核，看了一下方式多种多样，不知道到底应该选择哪种，该从何下手，还希望前辈们指点指点
6楼 武汉叶子
KSF PPV OP合作人三个同组建一个管理系统 积分式 小湿股 全面预算等组合成全面绩效系统
5楼 武汉叶子
这个课程我去听过了，确实很不错，KSF不是积分制，是一种适用于中高层管理的方式方法，是将职能分解，你的工作是哪些，你觉得这个耗时，但是大概需要多少钱，根据这个设立一个指标，再通过指标来进行管理，但是是有奖有罚
4楼 黄金屋颜如玉
我想问一下，ksf考核，采用积分制的同时，监督机制怎嘛设置。岗位说明书，与工作流程，如何设置。
yjm88
@黄金屋颜如玉：我也很想知道
3楼 为爱奋斗
李老师可以把你的方法发我吗，我的QQ1139305132
2楼 快乐使者理财
很不错的资料，那个-6-18功能价值图很不错，很多观点值得学习并实践。
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8楼 若溪
没有针对销售人员的模板参考一下吗
7楼 yvonneyu
从没做过绩效考核，公司现需要针对市场部做绩效考核，看了一下方式多种多样，不知道到底应该选择哪种，该从何下手，还希望前辈们指点指点
6楼 武汉叶子
KSF PPV OP合作人三个同组建一个管理系统 积分式 小湿股 全面预算等组合成全面绩效系统
5楼 武汉叶子
这个课程我去听过了，确实很不错，KSF不是积分制，是一种适用于中高层管理的方式方法，是将职能分解，你的工作是哪些，你觉得这个耗时，但是大概需要多少钱，根据这个设立一个指标，再通过指标来进行管理，但是是有奖有罚
4楼 黄金屋颜如玉
我想问一下，ksf考核，采用积分制的同时，监督机制怎嘛设置。岗位说明书，与工作流程，如何设置。
yjm88
@黄金屋颜如玉：我也很想知道
3楼 为爱奋斗
李老师可以把你的方法发我吗，我的QQ1139305132
2楼 快乐使者理财
很不错的资料，那个-6-18功能价值图很不错，很多观点值得学习并实践。